閑話休題 猫が(=^・^=)
6/8に猫が来ました。動物を飼うのは初めてです。
保護される立場ってとても可愛いです。人も動物も一緒なのかもって、ふと思いました。
2月が経とうとしていますが、既に段々と...
組織と個人の関係
人がいて組織ができます。そして企業は組織で行動します。
人が先とか組織が先ではなく、企業にとっては両方「先」です。
一人ではクリエイティブになれないけど、組織だとなれるんですね。
#働き方改革 #組織診断 #可視化 #数値化 #経営資源
ストレスチェックの功罪
自分の会社ではストレスチェックを事業として実施しています。
高ストレス社会と呼ばれて久しく、患者数もどんどん増えていると報道されています。 精神疾患に対する知識と理解を深めないと、人材は集まらない世の中でもあります。そんな中で、ストレスチェックシステムを提供する側の立場として、いくつか感じたことを書いてみたいと思います。
1.目的の重要性
ストレスチェックは、精神疾患にかかっている人を見つけ出すものではありません。職場環境改善こそが重要な目的です。なので、受検する会社や組織の概況がちゃんと把握できないと、目的に外れることになります。
2.職場の可視化
職場全体のストレス状況などを、数値化あるいは可視化した取り組みを初めて実施したお客様が大半でした。職場は数値化できる、ことに気付かれたお客様からは、「もっと知りたい」というご要望を頂いています。
3.工夫の余地
ストレスチェックはコストではありません、人に対する投資です。なので、安価なストレスチェックはそれなりのアウトプットとなります。
ストレスチェックは、色々な工夫により「人への投資」として位置づけることが大切です。ある外食チェーンでは、アルバイトの募集要項に「ストレスチェック実施」と記載して応募者を増やしたり、勉強会や小集団活動を通して理解を深めたりしています。
せっかくの制度です。活用と工夫を是非お願いします。
#働き方改革 #組織診断 #可視化 #数値化 #経営資源 #ストレスチェック
人・モノ・金
経営資源の代表、人・モノ・金。
測定（可視化）しやすいのは金→モノ→人。
でも、事業は人→モノ→金の順番で作られます。だから、人や組織の数値化、可視化が求められるようになったと思います。何故なら、他の経営資源の数値化はほとんど出来ているのです。
人よりも複雑で測定しにくいのが組織。そこには測定する技術が必要です。
#働き方改革 #組織診断 #可視化 #数値化 #経営資源
プロジェクトの概念
日本でプロジェクトというと、期間限定で様々な部署から多様な人が集められるイメージです。
もし、プロジェクト期間が決まっていて、成果配分も決まってあって、必要な業務の設計がされていれば、そのプロジェクトのために集められる人材は社内で調達する必要はないことになります。
むしろその道のプロに合流してもらい、短期間で仕上げる方が高い生産性を得られる可能性があります。
この方法を「欧米型」というのは簡単ですが、その方法の生産性の高さは、プロジェクト期間の短さからも推し量れます。
ちょっと視点を変えると、会社に就職するのもプロジェクトに参画するようなもの。
