企業実務に掲載されることになりました
10月25日発売の月刊誌「企業実務」に、『組織の「見えない問題」の見つけ方』と題した記事を書かせていただきました。
これまでの組織診断の中から代表的な事例をについて、組織の問題を見抜くポイントについてわかり易く解説しています。
このように雑誌に書かせていただくのは久しぶりで、自身の文章力の拙さを改めて思い知りました。
機会がありましたら是非ご一読ください。
初！
某銀行の新しい取り組みを検討している企業のトップという位置付けで、NHKの取材がありました。
自分が考えているアイデアは、社会的な意義が先行し、収益検討は十分にはできていない段階です。が、そんな段階でも俎上に載せていただいている銀行さんには感謝の一言です。
取材は1週間前に当社内で行われました。昔のような「煌々としたライト」はなく、カメラの方と音声の方、それに記者の方の3人でした。
放映は朝7時50分くらいからでした。心配したのは連ドラの最終回直前というタイミングということ。最終回を観るために万全の体制を敷きつつあるその時に放映です。。。
そんな心配をしていたら、「朝ドラは録画で見る」人が多いと指摘され、、、余計な心配をした自分が恥ずかしくなってしまいました。。。
事業のアイデアについては機会を見てご案内できると思います。それまではお楽しみに。
産後うつ 続き
うつ、は伝染します。
■男の「産後うつ」の罹患率は女性と同じ
というレポートが出ていました。
パートナーの調子が悪ければ、どうしても伝染することが多くなります。
間接的なものではありますが、影響は必至です。
女性限定の問題、ではないと実感するようになりました。だからこそ、対策が必要です。
産後うつについて －問題提起－
この記事にある数字は、決して見過ごすことのできないものです。
書き出しは「日本の妊産婦死亡の原因の１位は、自殺なのをご存知だろうか。」
というもの。
私たちの会社では企業向けにストレスチェックを提供しています。これは法的にも義務化されているもの。でも、その対象になっていないあるいは、そもそも対象外の事業場や非正規だからという理由でストレスチェックを受けていない人は、その数倍の規模に上るのです。
後世に伝えられる世を作るというと大げさですが、事実に目を背けずに取り組まないとならない時期だと考えています。
合掌
8月にとてもお世話になった弁護士の先生がお亡くなりになりました。
昨日は、先生が主宰していた素人劇団（でも、演出はプロの先生）の「送る会」でした。
総勢11人。昔話あり、ビデオあり、泣き笑いというより笑いの渦の時間でした。
この先生がいなければ、自分は社会人になれなかったのではないか、と思っています。それなりに人生は送っていたのでしょうけど、この先生の影響はとても大きなものがありました。
夜間大学進学のために上京し、働き口を探していた時に自分を採用してくれた先生でした。その事務所は今、日本でも3本の指に入る大きな事務所になっています。そこでの4年間は、自分に「一流の働き方」が何であるかを教えてくれました。あの時の「一流」は、50歳の半ばに差し掛かった今も自分の目標です。
卒業後就職、9年間を人事、5年間を法務で過ごしたけど、法律事務所での経験は多分自分にとってのベースなんだと思います。その原点となる先生でした。
仕事は一流でした、周りを巻き込む（たらし込む）ことも一流、そして何より慕われていました。思い出される先生の顔は、いつもやんちゃな笑顔です。訴訟相手方をも味方につける、そんな人でした。
2016年3月に学士会館での上演が最後の劇となりました。
ありがとうございました
合掌
ITにとられる仕事
先日の「管理職NG行動」、この全てが部下を失望させる、やる気をそぐ行動になっていると感じました（←遅い、というご批判あると思います）。
管理職は①仕事の管理、②部下の管理とかつて教わった記憶があります。
でもよく考えてみると、それってプレイングマネージャーの事。これからは、
①部下の管理、②仕事の管理
に変化するのは必定。何故なら、管理職がしていた仕事の管理の大半はITがやってしまいますから。
もっと部下の管理に心血を注がないと、、、(-"-;A ...アセアセ
≪管理職のNG行動 再掲
≫
□ 部下に何か問題や争いがあったときにサポートしない
□ 業務や役割についてしっかりと指示しない
□ 部下の手柄を自分のものにする
□ 部下が忙しくとも気にしない
□ 細かいことにまで口を出すマイクロマネジメントで、自由に働く権限を与えない
□ 部下を支援しない
□ 適切でない人物を昇進させる
□ 部下の強みより弱みにばかり目が向く
□ 期待値、ゴール設定をしっかりしない
□ 部下を信頼せず、権限を与えない
管理職のNG行動➡猛省
少し古い記事ですが、アメリカのHR系ソフトウェア会社のアンケート結果がありました。
和訳すると、
□ 部下に何か問題や争いがあったときにサポートしない
□ 業務や役割についてしっかりと指示しない
□ 部下の手柄を自分のものにする
□ 部下が忙しくとも気にしない
□ 細かいことにまで口を出すマイクロマネジメントで、自由に働く権限を与えない
□ 部下を支援しない
□ 適切でない人物を昇進させる
□ 部下の強みより弱みにばかり目が向く
□ 期待値、ゴール設定をしっかりしない
□ 部下を信頼せず、権限を与えない
頭の痛いことばかり.....
日々之反省なり
